为什么有些部门或单位不进行绩效评估或者只对某些员工提供奖励和激励措施呢？

可能有以下原因：
1、预算不足；
2、没有足够的资源来实施绩效管理计划，如人力成本过高等。
3、管理层认为绩效考核是不必要的或者是不适宜的情况存在等等。这些因素都可能导致部分公司不愿意或无法执行有效的绩效评估系统。

一些公司可能认为绩效评估是浪费时间、金钱，他们觉得这种做法没有实际效果。还有一些人会因为害怕受到惩罚而拒绝参与其中；还有些人则认为自己的工作不需要额外的奖赏去完成任务——尽管实际上这是错误的想法！

一些公司可能没有足够的资源来开展全面的绩效评估，因此他们可能会选择更简单、更快速的方法。例如，对于那些表现不佳的人员可以采取警告信件的方式；而对于那些表现出色的人来说，则可以通过口头表扬等方式予以激励与支持！2职场

一些企业可能认为绩效考核是一项繁琐的工作，需要耗费大量时间与人力资源成本。此外，他们可能会担心如果将所有员工都纳入绩效考核体系中会降低工作效率并增加管理难度；同时对于那些表现不佳的员工来说，给予过度的奖惩也可能导致更多的负面情绪、不满甚至离职等问题出现。因此在实际操作过程中，许多公司选择根据不同岗位的需求来确定是否开展绩效考核以及如何设计相应的方案以达到最佳效果的目标。

这个问题其实很复杂，不同公司有不同的做法。但一般来说，如果一个公司的目标是提高业绩、利润等指标的话，那么他们通常会通过各种方式来鼓励团队合作精神以及个人表现的提升；同时在一些特殊情况下（如企业合并）也可能会出现调整薪资福利的情况…

有一些因素可能会影响到公司的绩效管理。例如，公司可能面临的经济压力、人力资源限制以及组织文化等原因都会导致一些问题出现。此外，在制定绩效考核方案时需要考虑各种不同的情况并综合权衡利弊得失以达到最佳效果。

一些企业会选择不公开所有员工的绩效考核结果，这可能是因为他们担心被曝光后会引起不必要的压力。此外，对于那些在组织中扮演重要角色但可能不太受关注的人员来说，他们的工作可能会没有得到充分认可并获得相应的回报；这也可能导致部分人感到不满足、失望甚至离职。

这个很好问题。一些公司会因为预算限制、时间安排等原因而无法完全覆盖所有员工，因此可能会有部分员工被忽略掉；此外还有一些公司可能认为这些绩效考核对于他们来说并不是很重要的指标（比如在创业型企业中）。但是大多数公司的目的是为了鼓励团队合作与个人成长来实施绩效考核制度——这将带来许多好处：提高工作效率并确保任务按时完成 帮助员工发现他们的弱点并将其改进为强项以提升整体业务水平等等。

一些公司可能认为绩效考核过于繁琐，对于提高工作效率没有太多帮助。同时，有些人可能会因为个人原因而不愿意接受绩效考核的安排。此外，还有一些人在工作中表现得很好但并没有得到应有的回报与认可的情况下也会感到不满足而选择离开企业